コロナ禍以降、米国をはじめとする海外の商業施設は深刻な空洞化に直面しています。2024年時点でモール空室率は8.7%に達し、Macy's、JCPenney、Bed Bath & Beyondなどの老舗百貨店・量販店が相次いで閉店・縮小を余儀なくされる中、欧米で急速に注目を集めているのが「Competitive Socializing」です。

2026年2月8日

メソッド

Vibe Codingで業務工数を半減するために知っておくべきこととは？業務自動化時代のスキルセット論

Andrej Karpathy氏が「Vibe Coding（バイブコーディング）」を提唱した2025年初頭から1年が経過し、私たちの開発現場は劇的な変貌を遂げました。2025年の技術特異点は、AIが「曖昧な意図（Vibe）」を理解し、自律的にコードやシステムを構築できるようになったことにあります。

2026年1月23日

ビジネスモデル分析

【オフィス空間分析】フリーアドレスからの学びと、Googleが辿り着いた「Neighborhoods」という答え

「壁を取り払えば、コラボレーションが生まれる」2010年代、シリコンバレーから世界中に伝播したこのオープンオフィスの神話は、日本でも一般的な概念となり、フリーアドレスを導入する企業が相次ぎました。今Googleが全社的に導入を進めているコンセプト「Team Neighborhoods」は、この「行き過ぎたオープン化」への修正案です。

2026年1月23日

まちづくり

都市の「余白」とは何か？まちの均質化を嘆く前にプロフェッショナルとして考えるべきこと

「最適化されたまち」が退屈な理由「なぜ、どの街も同じに見えるのだろうか？」2020年代半ば、私たちが都市に対して抱くこの既視感は、もはや感傷ではなく、明確な経済的リスクとして顕在化しつつあります。本稿では「セレンディピティ（偶然の出会い）」や「余白」といった来街者のバリューが、次の時代の都市競争力を生む源泉であることを検討します。

2026年1月16日

メソッド

オープンイノベーションを成功させるバウンダリー・スパナー（越境人材）目利きのススメ

多くの日本企業がオープンイノベーションの「箱」を作ってきましたが、多くが数年で形骸化しています。組織の断絶を縫い合わせる「バウンダリー・スパナー（越境人材）」の人材要件を整理します。

2026年1月16日

メソッド

はじめて再開発のPMになった時に知っておくべきこと【フィールドスタディ編】

PMとして辞令を受けたその日から、あなたは膨大な関係者との調整に追われながら山ほどの資料・数字と向き合っていくことになります。今回は「まちを知る」という初歩の初歩について。パースを捨て、まちに問うことから始める。現場で「実際に起きている現象」から「解決すべき課題/ ニーズ」を掴み、そこから用途・導線・運営の仮説を組み立て、最後に絵を描く。

2026年1月8日

市場分析

第2フェーズに入ったPFAS浄化市場/ 2026年に向け企業に求められるビジネスモデル設計の視点とは

PFAS（Per- and Polyfluoroalkyl Substances / 有機フッ素化合物）の対策は、いま「第2フェーズ」に入ったと言える局面です。第1フェーズが、汚染源の把握や水中からの除去を中心とした段階だとすると、第2フェーズは、除去後に残る残渣をどう扱い、どこまで破壊や処分を含めて全体最適化するかが中心となります。

2026年1月8日

都市への技術実装

誰も欲しがらないデータ活用。なぜスマートシティには「翻訳者」が必要なのか

スマートシティに「翻訳者」が必要な理由とは。データが価値を生まない原因は技術ではなく、ビジネスとテクノロジーの間に立つ翻訳機能の欠落にあります。

2026年1月7日

まちづくり

なぜ三宮クロススクエアはあえて車線を減らすのか。滞留が生み出す駅前の経済価値

三宮クロススクエアはなぜ車線を減らすのか。「通過都市」から「滞留都市」へのビジネスモデル転換を、データとアカデミアの知見から読み解きます。

2026年1月7日