Research Planning

研究企画の
再定義。

研究テーマの創出が属人的で、評価基準がなく、
企画会議が毎回振り出しに戻る——
その停滞を、Northboundが構造から変える。

停滞の所在

研究企画の企画業務は、
どこで止まっているか。

研究テーマの創出が毎回属人的で、評価基準が人によって違う

候補テーマが積み上がるが、横断比較ができない

企画会議が毎回振り出しに戻る。整合できない

研究と事業化が断絶している。企画が論文止まりになる

外部連携先の探索に時間がかかりすぎ、PoCに進めない

問いなき研究企画は、もう価値を持たない。
評価基準を持たない企画会議は、必ず振り出しに戻る。
研究所・研究企画部の役割を変える時が来ている。

Northboundが変えること

研究企画の企画業務を、こう組み替える。

01
研究テーマの問いを設計する
社会課題・技術動向・政策から問いを立て、探索範囲を定める。
社会課題分析PEST技術マップ
02
横断比較・評価基準を整備する
候補テーマを統一基準で評価し、横断比較を可能にする。
企画案評価多軸スコアリング
03
論文・特許・連携先を高速探索する
GraniのAI基盤を使い、文献・特許・外部機関を横断的に探索する。
論文・特許探索連携先探索
04
PoCを設計・前進させる
研究仮説を短期検証できるPoC形式に落とし、事業化接続まで前進させる。
PoC設計事業化接続

研究企画の停滞を、話してみませんか。

まだ課題が言語化できていなくても構いません。

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