よくある停滞
良い構想ほど、「絵」のまま止まる。
01
コンセプトが、開発計画にならない
魅力的な構想図はあるものの、収益構造・テナント構成・運営スキームに落とし込めず、社内の投資判断に進めない。
02
官民・地権者の合意が、進まない
行政、地権者、地域関係者。立場ごとに求められる論点と数字が異なり、一つの構想を、相手の数だけ翻訳しきれない。
03
エリアマネジメントが、収益化しない
完成後の運営・エリアマネジメントが「コスト」のまま。持続する収益モデルとして設計されていない。
提供すること
空間の構想を、動く事業計画へ。
設計（空間）と事業（収益）を分断させない。一つの計画として束ね、関係者が動ける状態にします。
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開発コンセプトの事業化
空間コンセプトを、収益・テナント・運営まで一貫した開発計画へ翻訳します。
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リーシング・誘致戦略
どのようなテナント・パートナーが参画しやすい開発なのか。誘致の戦略とストーリーを設計します。
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官民連携・合意形成の設計
行政・地権者・地域関係者に向けた、立場別の説明論点と合意プロセスを組み立てます。
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エリアマネジメントの事業設計
完成後の運営を、持続する収益モデルとして事業計画に組み込みます。